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トップの参謀・補佐役
トップの参謀・補佐役
何でも相談、遠慮せず使い倒す
アドバイザー名:
池田 輝之
どのような社会貢献へ繋がっているのかを、常に自問自答する
アドバイザー名:
深堀 孝
経営者と共に経営改革を実践できるパートナーを選ぶ
アドバイザー名:
堀内 智彦
社長とコンサルタントの二人三脚が大事
アドバイザー名:
田口 忍達
一緒に考えてくれて、一緒に汗をかいてくれるコンサルタントを選ぶ
アドバイザー名:
田和 尚久
経営者自身の夢やビジョン、将来の姿や経営目標を示す
アドバイザー名:
渡邉 勲
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トップの参謀・補佐役
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手順・プロセスの評価
複数を比較検討する
費用対効果を考える
依頼する企業について
依頼目的を明確に
求める成果を明確に
役割分担を明確に
あくまで主役は企業
まず気軽に試してみる
実行することを重視
スピードを高める
十分に話し合う
企業側の情報開示
考えや発想を変える
相互の信頼関係構築
幹部社員を育成する
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